在 SAP 中，寄售业务（Consignment）与管道业务（Pipeline）都属于“物料先到、发票后到”的特殊采购模式，但两者的库存形态、物权转移时点、结算触发条件、系统配置完全不同
在 SAP 中，寄售业务（Consignment）与管道业务（Pipeline）都属于“物料先到、发票后到”的特殊采购模式，但两者的库存形态、物权转移时点、结算触发条件、系统配置完全不同。下面用一张对照表+两个完整业务示例帮你一眼看懂差异。
核心差异一览表 | 维度 | 寄售业务 | 管道业务 | |---|---|---| | 库存形态 | 实际库存，单独标识“K” | 无实物库存，只有“管道” | | 物权归属 | 供应商→本公司（领用时转移） | 始终归供应商 | | 触发负债 | 物料从寄售库领用/转自有库时 | 物料从管道“提取”时 | | 收货（GR） | 需做GR，只更新寄售库存，不计价值 | 无需GR，无库存更新 | | 移动类型 | 411 K（转自有）、201 K（消耗） | 201 P、261 P 等直接消耗 | | 发票校验 | 定期汇总领用量后 MRKO 结算 | 提取即生成应付，同样 MRKO | | 主数据 | 需寄售信息记录（类别 K） | 需管道信息记录（类别 P） | | 典型物料 | 生产辅料、贸易商品 | 水、电、气、蒸汽、石油 |
寄售业务完整示例（MM139）
场景
手机厂与供应商 A 签订寄售协议：A 先把 10 万颗摄像头芯片拉到工厂寄售库，工厂用多少、月底再按实际数量结算。
SAP 关键步骤
① 主数据
物料主数据：采用标准类型 ROH，MRP 视图 2 中“特殊采购”为空（可正常跑 MRP）。
采购信息记录：维护类别“K”，价格 3.00 USD/颗，币种 USD，税率 10 %。
② 采购订单
项目类别 = K（寄售），数量 100 000，不输入价格，因为价格来自信息记录。
做 MIGO 收货：库存类型更新为“非限制使用库存-K”，数量 100 000，无会计凭证。
③ 生产领用
线边仓需 5 000 颗，MB1B 411 K 把 5 000 颗从“寄售库”转到“自有非限制库”：
– 产生会计凭证：借 原材料 15 000 USD / 贷 GR/IR 15 000 USD
– 同时生成对供应商的“寄售负债”行项目。
④ 其余直接消耗
车间成本中心直接领用 1 000 颗，MIGO 201 K：
– 借 生产成本 3 000 USD / 贷 寄售负债 3 000 USD
⑤ 月底结算
事务码 MRKO：选中供应商 A、公司代码、期间 → 执行，系统自动汇总所有 411 K/201 K 数量 × 信息记录价，生成应付凭证：
– 借 寄售负债 18 000 USD
– 贷 应付账款-供应商 A 18 000 USD供应商随后开正式发票，财务做 MIRO 校验，三单匹配（PO-提取-发票）后付款。
结果
未领用的 94 000 颗仍躺在“寄售库”，物权归 A，月底厂方可以选择退回或继续领用。
管道业务完整示例（MM903）
场景
化工厂通过管道连续接收蒸汽，无库存概念。月底按总表计读数结算。
SAP 关键步骤
① 主数据
物料主数据：类型 PIPE（或允许管道移动的 ROH），MRP 类型 = ND（不跑 MRP），评估类 = 3200。
采购信息记录：类别“P”，价格 60 CNY/吨，含税。
② 无需采购订单收货
管道永远“满”的，系统里没有“收货”概念。
③ 日常提取
生产装置每天 10 吨，MIGO 261 P（反冲订单消耗）：
– 借 生产成本 600 CNY
– 贷 GR/IR-管道 600 CNY（自动产生应付）
④ 发票校验
月底供应商发来结算单：共提取 300 吨 × 60 = 18 000 CNY。
MRKO 选中“管道”标识，执行后系统把期间所有 261 P 金额汇总生成应付凭证：
– 借 GR/IR-管道 18 000
– 贷 应付账款-供应商 18 000MIRO 校验后付款清账。
结果
工厂账面上从未出现“蒸汽库存”，只有“即提即负债”的连续流。
一句话总结
寄售 = “实物在我库，物权归供应商，领用才买单”；
管道 = “无实物库，像自来水一样随时提取，提多少买多少”。