项目效率翻倍，做对了什么？

一】

在项目一期开发楼里App的时候，经常因为事情多而手忙脚乱。

上午的事情做不完，就顺势推到下午和晚上，下午和晚上的事再找时间补，这样一来很多事都在混乱中推进。

万事开头难，因为起初的事很多。

把独立开发当成半个创业项目，必然要解决产品和销售两个关键问题，这个过程中，会面对很多不确定性，需要做各种尝试。

还要在执行中反思，好的方向加强，差的点改进或放弃。

所以在项目一期的两个月中，不仅执行节奏混乱，其实心态也七上八下没个准头，不过在楼里App发布和推广完成之后。

很多事，心里有数了。

虽然这个阶段节奏不太好，但是处在积极性非常高的状态，并且重要的事情都做的很扎实，比如源码工程，项目管理，工具使用等。

每一步都不会白走，这也给下个阶段打下了基础。

【二】

在项目二期开发楼里Web网站的时候，执行上游刃有余，心态上从从容容。

App产品在9月上旬结束，Web产品9月中旬开始设计，到10月中旬开发完成，整个开发周期大概是25天左右，核心的结果产出还是两个方面。

AI知识库，楼里Web网站。

AI知识库整理与记录在人工智能领域的学习、技术实践、项目应用全过程，构建一个结构清晰、内容实用、持续更新的AI学习与实践资源库。

知识库记录的内容，都是在做产品的4个月中，在AI领域的实践和探索。

楼里Web网站聚合AI有趣的功能，基于大模型的调研建议和楼里App的功能迁移，主要开发了创意工具，生活助手，文案大师，智能体，4个板块10个功能，群聊目前只在App中。

碍于个人能力限制，选择的功能都简单且实用。

虽然项目二期的产出不少于一期，但使用的时间却缩短了一半。

【三】

工作效率之所以翻倍，既有主观的原因，也存在客观的条件，不过总结起来主要就是3个方面：

心态稳定，编程能力提高，项目经验沉淀。

心态上的稳定，主要来自产品一期的验证结果，在推广周期结束之后，系统的整理了各种相关的数据，大概清楚了问题所在，分析了三条主线的性价比。

「七号楼」内容符合预期，「楼里App」低于预期，「独立开发者」知识库超出预期。

写了十年后端服务，前端几乎都依赖AI编程。

经过两个多月的实践，已经慢慢的积累了基础能力，在网站开发的过程中，解决很多问题已经信手拈来，而比较难搞的网站模板，初始的源码工程和样式，直接使用Manus生成，效率非常高。

服务端工程是App和网站共用一套，模型的集成和Api调用都已封装，可以灵活动态的调整，所以并没有牵扯很多二期开发的时间。

由于独立开发事情繁杂，从开始就搭建了项目文档库。

把规划和任务项做好，沉淀经验和各种效率工具，完整的记录自己做产品的过程，这样很容易打造高效的流程，比如产品开发任务，社媒内容管理，提效工具的使用。

上辈老人常说的一句话：活干多了会偷懒。

最重要的产品，当然要单独说，在整个项目二期的过程中，都在下意识探索一个问题：AI到底能替我做好哪些事？

在楼里网站的开发过程中，项目规划参考GPT5建议，网站模板智能体生成，核心功能借助大模型调研，前端开发更是清一色的AI工具。

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内容繁多且细节，完整的记录在「AI知识库」中，七号楼私信「楼里」直接查看。

【四】

从职场跳到独立开发模式，已经走过了四个月的时间，近期也在整理部分关键数据，来看一看真实的结果和效果如何。

写到这里，内心忽然一阵自嘲。

以前还在厂里搬砖的时候，厌烦各种花里胡哨的项目和流程管理，尤其是用结果数据分析效果，在营销和广告项目中分析过几百个指标。

当自己开始折腾项目，曾经讨厌的事情依旧讨厌，但是绝对的理解和认可。

独立开发做产品，这么一个弱小的项目，都踩了一个又一个坑。

可想而知企业里：那些几十人上百人的长周期项目，如果出现错误没有及时调整，会带来什么样的损失。

所以在独立开发的两个周期中，一步一个脚印，产品尽自己的努力去尝试，在过程中做好项目管理，不断的提升能力总结经验，争取跨一个台阶。