涂胶显影机（Track）经理级工程师完整JD（12维度）+ 对外简化版JD

一、完整版内部JD（定级定岗、薪酬核算、晋升评审、内部权责手册）

1. 对标职级

半导体设备技术序列中层核心管理岗，承上启下关键职级。行业对标：大厂P8、研发经理/项目经理、部门负责人；高于组长（P6/P7）、低于总监/首席专家（P9+）。属于技术管理双线职级，拥有整机项目决策权、团队人事权、技术方案终审权，是骨干层向高层技术/管理岗跃迁的必经职级。

2. 目标企业

适配所有具备整机自研、量产交付、客户整线导入能力的半导体设备企业，核心目标赛道：

头部整机厂：北方华创、芯源微、盛美半导体、至纯科技（Track主力量产厂商）；

专精高端赛道：华卓精科、润华全芯等聚焦黄光/先进制程涂胶显影的高潜企业；

规模化量产企业：具备12英寸Track整机交付、客户端长期验证、国产化替代项目的中型设备厂；

科研产业化平台：半导体装备研究院、国资科创平台产业化项目组（负责项目落地与团队管理）。

核心适配业务：28nm–7nm先进制程Track整机研发、迭代、量产良率爬坡、客户批量交付。

3. 学历要求

硬性标准：统招本科及以上，微电子、半导体物理、光学工程、精密机械、自动化、材料、测控等相关专业；

优选条件：硕士优先，具备光刻/涂胶显影工艺、设备系统集成交叉背景；本科需具备10年以上行业经验+整机项目全周期负责人履历；名校背景、重大项目结题经历优先定级高薪档。

4. 年龄范围

核心适配年龄：32–45岁

从业年限匹配：8–15年涂胶显影设备行业经验，3年以上组长/项目负责人、2年以上部门/项目经理管理经验；32岁以下为破格晋升（具备完整整机量产落地成果）；45岁以上侧重稳定量产运维、技术体系沉淀岗，不再适合高强度新品攻坚经理岗。

5. 必做项目（经理岗准入核心门槛，区别于组长岗）

必须具备整机全周期操盘经验+多模块统筹+量产交付成果，单一模块经验无法定级经理，核心必做项目：

（1）全程操盘8/12英寸涂胶显影整机设备预研、设计、集成、调试、客户验证、小批量量产全周期项目，独立把控整机技术方案、进度、成本、质量、风险；

（2）统筹多模块协同攻坚，整合涂胶、显影、温控、传输、对准、气液路、工艺Recipe全链路，解决整机匹配性、系统兼容性、整机精度瓶颈问题；

（3）主导制程升级项目，完成28nm→14nm→7nm制程设备迭代，落地CDU、膜厚均匀性、Overlay套刻精度、缺陷率等关键指标对标进口设备；

（4）负责量产良率爬坡与降本增效项目，建立量产质控体系，将设备稼动率、良率提升至商业化交付标准，支撑批量出货；

（5）主导省级/企业重大国产化专项项目，负责项目立项、预算管控、节点交付、结题验收、专利与成果转化，可独立对外对接项目评审。

6. 避坑点（经理岗专属核心风险）

（1）避“伪经理、大组长”：只管人不管技术、不管进度、不管结果，仅负责行政考勤、排班对接，无项目决策权、无方案终审权，属于拔高职级的组长岗；

（2）避权责严重错配：背负整机项目交付、量产良率、客户投诉全责，但无人事调配、预算申请、技术方案调整、外协资源决策权；

（3）避停滞赛道企业：企业无先进制程迭代规划、无新品研发、仅做老旧设备维护翻新，长期无高端项目可操盘，职业能力持续贬值；

（4）避单打独斗经理：团队编制残缺、无完整研发梯队、长期靠外包/外协交付，无法沉淀自主技术体系与团队成果；

（5）避短期项目岗：纯阶段性攻关、无长期量产迭代规划，项目结束即岗位空心化，无持续晋升与沉淀空间。

7. 汇报对象

直接汇报：研发总监/技术副总/项目中心负责人

越级汇报：重大技术路线变更、重大项目风险、大额预算、重大客户问题可同步CEO/总经理；横向全权对接工艺、生产、供应链、质量、销售、客户端PM，统筹跨部门资源闭环。

8. 管理半径

中层技术管理岗，管人、管事、管技术、管体系、管预算五维管理，完全区别组长小团队管理：

（1）人员管理：统筹15–40人研发/工艺团队（含多名组长、资深工程师、研发骨干），负责团队编制、绩效考核、晋升推荐、人才梯队建设；

（2）项目管理：全权负责Track整机项目集群进度、质量、成本、风险管控，拆解年度战略目标至月度/周度落地节点；

（3）技术管理：终审整机技术方案、迭代方案、工艺标准、测试规范，把控所有核心技术输出质量；

（4）资源与预算：负责部门研发预算、设备资源、外协资源、物料资源的统筹调配与审批；

（5）体系管理：搭建部门研发流程、质控体系、文档体系、项目管理体系，实现标准化量产交付。

9. 年薪区间（2026行业精准对标，分层级）

固定年薪：50万–80万

综合年薪（固薪+绩效+项目奖+年终+专项奖）：65万–110万

档位细分：国企/稳健中型企业65–85万；头部民营量产企业75–100万；带先进制程量产整机操盘经验、可对标进口设备的成熟经理90–110万，顶尖稀缺人才可谈期权、项目分红，上限可突破120万。

10. 晋升关键点（经理→总监/首席专家核心晋升逻辑）

（1）整机成果规模化：独立操盘至少1款Track整机成功量产、批量交付、客户端稳定导入，形成商业化营收成果；

（2）技术体系成型：搭建完整的Track设备研发、工艺、验证、量产质控体系，形成可复制的技术标准与工艺资产；

（3）团队产能规模化：搭建完整研发梯队，团队交付效率、良率、缺陷率、交付周期达到行业头部水平，无重大质量与交付事故；

（4）高端项目落地：主导先进制程迭代、国家级国产化专项项目结题，形成专利、技术壁垒、行业影响力；

（5）成本与商业化能力：实现设备降本、良率提升、稼动率优化，显著提升产品市场竞争力与盈利空间。

11. 工作职责

（1）部门/项目统筹：全面负责涂胶显影设备研发、工艺开发、设备验证、量产迭代、客户交付全链条管理，承接公司年度技术与量产战略目标；

（2）整机技术把控：负责整机技术路线选型、方案设计评审、关键技术攻关决策，解决系统级、整机级疑难问题，拉通多模块协同适配；

（3）项目全周期管理：统筹新品预研、机型迭代、制程升级、良率爬坡项目，管控项目进度、质量、成本、风险，保障按期交付量产；

（4）团队与体系建设：搭建研发管理制度、流程规范、测试标准、工艺SOP、故障库、文档体系，负责团队招聘、培养、考核、梯队搭建；

（5）量产与客户落地：主导客户端设备导入、工艺验证、异常闭环、量产稳定性优化，对接客户高阶技术需求与质量问题；

（6）技术沉淀与创新：跟踪全球Track设备技术迭代，规划产品中长期迭代路径，布局核心专利、技术创新与国产化替代方案；

（7）资源与外联管理：统筹部门预算与研发资源，对接产学研、供应链、行业机构，推进技术合作与成果转化。

12. 晋升通道（双向高阶通道，衔接首席/总监）

管理晋升通道（主通道）：研发经理 → 研发总监/项目总监 → 技术副总/总工程师

专家晋升通道（平行高阶）：研发经理 → 资深技术专家 → 首席专家（可技术岗转顶级专家序列）

专项发展通道：整机项目经理 → 重大专项总师 → 行业技术标准参与专家，对接国家级项目与行业平台。

二、对外简化版JD（招聘平台/猎头推送/对外宣讲专用）

岗位名称

涂胶显影机（Track）研发经理 / 项目经理 / 技术部经理

岗位职责

1. 全面负责半导体8/12英寸涂胶显影设备整机研发、工艺迭代、系统集成与量产交付工作，统筹部门技术规划、项目落地与团队管理；

2. 主导28nm–7nm先进制程Track设备技术攻关与机型升级，终审整机技术方案，解决系统兼容性、设备精度、工艺稳定性等核心瓶颈问题，对标进口设备性能指标；

3. 统筹多模块研发团队，管控项目进度、质量、成本与技术风险，推进新品预研、客户验证、量产良率爬坡与批量交付；

4. 搭建完善的研发流程、工艺标准、验证体系与量产质控体系，沉淀核心技术资产、专利与工艺数据库；

5. 负责团队人才梯队建设、绩效考核与技术赋能，对接客户、供应链、产学研资源，持续优化产品竞争力与商业化能力。

任职要求

1. 统招本科及以上学历，微电子、自动化、光学、精密机械、材料等相关专业，32–45岁，8年以上Track涂胶显影设备研发工艺经验，3年以上团队管理/整机项目统筹经验；

2. 熟悉半导体黄光工艺、涂胶显影整机系统架构、模块原理与量产标准，具备12英寸设备整机全周期操盘落地经验；

3. 独立主导过设备制程升级、良率提升、国产化替代专项项目，具备整机技术方案评审、系统问题攻坚、项目风险管控能力；

4. 具备15人以上技术团队管理经验，擅长跨部门协同、资源整合与体系搭建，项目落地成果可量化；

5. 头部半导体设备厂整机项目、先进制程项目、国家级专项项目经验者优先。

薪资福利

综合年薪65–110万，能力优异、带量产整机成果者薪资面议，享受项目专项奖金、年终分红、核心人才激励、完善的管理+专家双高阶晋升通道。