软考高项案例分析12：项目立项管理及招投标管理

软考高项案例分析12：项目立项管理及招投标管理

一、立项管理

1. 项目可行性研究的内容

• 技术可行性

• 经济可行性

• 社会效益可行性

• 运行环境可行性

• 其他（法律可行性、政策可行性、合同责任、知识产权）

2. 项目立项前4个过程

• 项目建议与立项申请

• 初步可行性研究

• 详细可行性研究

• 评估与决策

3. 项目建议书的内容及作用

内容：

• 项目的必要性；

• 项目的市场预测；

• 项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测；

• 项目建设必需的条件

作用：

• 是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件；

• 是该项目建设筹建单位根据XX提出的某一具体项目的建议文件；

• 是对拟建项目提出的框架性总体设想；

• 是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。

4. 项目评估程序