考前终极口诀合集，30秒过一遍
考前最后冲刺，别再翻教材了！把所有核心口诀集中在一起，科科过软考培训对系统集成项目管理工程师考前冲刺从头到尾过一遍，30秒搞定，能掌握不少必会知识点。
一、挣值与关键路径——计算题的铁口诀
挣值分析口诀：正多负少，大1快省小1慢超
正多负少：SV>0进度超前，CV>0成本节约；反过来SV<0进度落后，CV<0成本超支
大1快省小1慢超：SPI>1进度快，CPI>1省钱；SPI<1进度慢，CPI<1超支
六大公式别忘：CV=EV-AC、SV=EV-PV、CPI=EV/AC、SPI=EV/PV、EAC=BAC/CPI、ETC=EAC-AC
一句话提醒：SV和CV只看正负，SPI和CPI只看跟1比大小，别搞混！
关键路径口诀：最长路径是关键，总浮动为零别算偏
关键路径是项目网络图中历时最长的那条路径，决定了项目最短工期
关键路径上活动的总浮动时间为零，任何延迟都会影响项目总工期
一句话提醒：找关键路径别贪短，要找最长那条线！
二、变更与招投标——流程题必须拿分
变更控制口诀：一申二析三审批，四执五验别跳步
一步：提出变更申请
二步：分析变更影响
三步：CCB审批
四步：执行变更
五步：验证变更结果
一句话提醒：变更流程五步走，跳步就是错，尤其审批和验证最容易漏！
招投标法口诀：421万、5人2/3、20日两道关
421万：施工类≥400万、货物类≥200万、服务类≥100万必须公开招标
评标委员会≥5人，技术经济专家≥2/3
招标公告发布≥20日，投标截止≥20日
科科过软考提醒您：421是三类项目门槛，20日是两个时间红线，考试最爱考这个！
三、找错与易混淆——案例题的得分利器
找错题4角度口诀：流程缺漏→角色混淆→ITTO用错→沟通缺失
流程缺漏：步骤有没有少做、跳做
角色混淆：谁该干谁的活有没有搞混
ITTO用错：输入输出工具技术有没有张冠李戴
沟通缺失：该沟通没沟通、该汇报没汇报
科科过软考提醒您：案例找错就按这四角逐个扫，基本不会漏！
10组易混淆速记（精简版）：
QA管过程，QC管结果——质量保证看过程，质量控制看结果
类比看相似，参数看公式——类比估算靠经验类比，参数估算靠数学公式
赶工加钱，快速加风险——赶工增加成本，快速跟进增加风险
推式我发你，拉式你来拿——推式沟通信息发出方主导，拉式沟通接收方主动获取
质量是合规，等级是多少——质量是满足要求，等级是功能多少
风险登记册是活的，风险报告是看板——登记册持续更新，报告定期汇总
事业环境因素是给的，组织过程资产是攒的——外部环境不可控，内部经验可复用
纠正措施纠偏差，预防措施防未来——纠正针对已发生，预防针对未发生
工作绩效数据是原始的，信息是加工的——数据最原始，信息经分析
总价合同范围定，成本补偿风险大——范围明确用总价，范围不定用成本补偿
科科过软考提醒您：每组只记前半句，后半句自然推出来！
四、法律法规与工具——死记硬背也能秒选
合同法口诀：定金不过20%，租赁最长20年
定金数额不得超过主合同标的额的20%
租赁合同期限不得超过20年，超过部分无效
一句话提醒：两个20%，一个是比例一个是年限，别搞混！
著作权口诀：公民终身加50年，法人发表后50年
公民作品的发表权和使用权的保护期为作者终生及其死亡后50年
法人作品保护期为作品首次发表后50年
科科过软考提醒您：公民算"终身+50"，法人算"发表后50"，主体不同算法不同！
质量管理工具口诀：因果找原因，帕累托找主因，控制图看稳定，直方图看分布
因果图（鱼骨图）：找问题原因
帕累托图（80/20法则）：找主要原因
控制图（管理图）：看过程是否稳定，七点规则要记住
直方图：看数据分布形态
科科过软考提醒您：因果找全因，帕累托找主因，控制图盯稳定性，直方图看集中度！
沟通渠道口诀：n乘n减1除以2
沟通渠道数=n×(n-1)/2，n为参与沟通的人数
科科过软考提醒您：别忘除以2，否则渠道数直接翻倍！
以上口诀考前默念一遍，30秒搞定，稳了。