AI时代的策展

AI赋予了数百万人以前所未有的方式创造出色内容的能力。它也赋予了数百万人反复通过这些模型回收同样的内容、用不经思考的低劣垃圾信息轰炸网络的能力。任何人都可以生成看起来精致的东西，但很少有人能创造出值得关注的内容。

随着内容的激增，现在比以往任何时候都更难从噪音中找到好东西。瓶颈已经从创造转移到了发现。

我认为策展才是真正的解锁之匙。

几年前，我写过关于我相信社区将如何在AI时代创造赢家。我认为我们开始看到这在实践中发挥作用，但说实话，比我最初预期的更极端。不仅仅是社区在赢，整个产品都在围绕为特定受众提供高质量策展而构建，我认为这些产品如何构建的模式即将发生根本性变化。

让我解释一下我的意思。

如果你看看TikTok和Instagram等大多数社交媒体平台，它们是很好的通用平台，帮助你从各行各业中发现你感兴趣的内容，这很棒。但这种通用策展也使你很难在当前时刻索引到你正在寻找的内容。

算法知道你喜欢美食内容。它不知道你现在饿了，站在一个你从未到过的社区，想在接下来20分钟内找个地方吃饭。

我认为替代方案的一个绝佳例子是Seekeasy团队正在做的事情。他们专门围绕餐厅和美食索引了创作者内容，并围绕这些内容创建了一种体验。当你打开应用时，你不仅能在特定时刻看到你正在寻找的美食相关内容，整个应用都围绕这些内容设计。你附近的餐厅、距离、创建预约、获取营业时间，所有这些都在应用内进行了索引。

这才是关键部分。不仅仅是策展，而是策展与实用性的结合。策展是将你吸引进门的因素，而实用性则使其不可或缺。通用平台永远不会在其内容流中构建预约流程和距离过滤器，因为它们在为一切进行优化，这意味着它们永远无法做出垂直化产品能做出的特定产品决策。

Letterboxd是同一模式的另一个例子。同样的电影内容存在于Twitter、Instagram和YouTube上，但通过围绕特定意图构建整个产品——评论、列表、追踪、社区讨论——他们创造了一种通用平台即使想复制也无法复制的东西。通用平台明天就可以添加电影评论功能，但感觉永远不会一样，因为整个产品并非围绕该意图构建。

但这里是我认为真正有趣的地方，也是为什么我相信这比几个垂直应用在其领域表现良好更大的事情。

发布产品的成本和速度已经急剧下降。你不再需要构建一个试图做所有事情的大型平台。你可以快速启动独立的应用，每个应用策展不同的内容流，每个都围绕特定意图而构建，但都在一个生态系统内连接。你得到不是一个臃肿的产品，而是一组共享相同底层基础设施的专注产品的星座。

想想这在实践中是什么样的。一家公司不必在美食和电影和旅行和健身之间做选择。它为每一个构建一个应用，每个应用都做出通用平台在结构上无法做出的产品决策，但所有应用都位于相同的数据层、相同的身份系统、相同的变现轨道上。每个独立应用都简单而专注。生态系统才是产生复合效应的地方。

我认为这种模式击败了试图将所有东西塞进一个界面的超级应用方法，也击败了向所有人提供一切的通用信息流方法。一个由专门构建的产品组成的网络，每个产品都是为特定意图打造的最佳版本，每个产品都受益于成为更大整体的一部分。

而且利基市场不再小了，它们只是从试图为所有人构建的人的角度来看显得小。仅美食内容就是每个主要平台上最大的类别之一。电影。健身。音乐。旅行。这些中的每一个都足以支撑多个巨型公司。我们已经过了垂直化是一种妥协的阶段。它就是战略。

很久以前，我写过关于跨越鸿沟这个流行概念，以及我们如何总是从早期采用者开始，然后从利基向大众化受众扩展。但现在有趣的是，即使是利基类别也开始成为足够大的市场，你根本不需要跨越鸿沟。互联网和信息的可及性使得越来越多的这些利基市场能够以前所未有的方式连接和增长，在另一端有真正价值十亿美元的企业可以构建。

AI创造了使策展变得有价值的内容洪流，但它也是使应对成为可能的原因。让任何人都能生成内容的相同工具正在让小团队以前所未有的速度构建专注产品。针对特定领域的微调模型，像Seekeasy这样的垂直应用，围绕单一工作流构建的开发工具。我认为这就是初创公司必须寻找的优势。当大多数大公司在构建通用平台时，初创公司必须着眼于垂直化的策展细分市场，在这些市场中，通用性本质上阻止了平台做出你作为公司能做出的相同决策。

通才的广度是他们的约束，这可以使特定性成为你的护城河。

我认为那些想出如何将策展转化为产品而不仅仅是功能的公司，将是定义下一个时代的公司。我很好奇哪些利基市场会率先爆发，以及谁会构建连接它们的基础设施。

原文链接：AI时代的策展 - 汇智网