荣耀机器人包揽半马前六，具身智能融资火热但商业化落地仍待解
荣耀机器人包揽半马前六，具身智能赛道融资火热但商业化落地仍待解
4月19日清晨7点30分，北京亦庄半马起点发令枪响，1.2万名人类跑者与100多支机器人队伍，在安全隔离带两边同时起跑。
令人意外的是，比赛仅过48分钟，终点区就迎来首位冲线者——荣耀“绝影赤兔队”的遥控版“闪电”，用时48分19秒跑完半马。按本届比赛规则，遥控组成绩需乘以1.2的加权系数，绝影赤兔队最终排名第四。不过，荣耀旗下6支“闪电”队伍包揽前六名，其中“齐天大圣队”的全自主导航版“闪电”以50分26秒夺得冠军，打破人类半马57分20秒的世界纪录。
此外，去年冠军天工Ultra（2小时40分42秒）从半自主模式升级为全自主导航，今年完赛成绩为1小时15分；亚军松延动力搭载的“N2”机型，在今年最佳步态评选中位列第二、第三名。
机器人不仅速度大幅提升，完赛率也很亮眼：去年20支参赛队伍仅6支完赛；今年102支机器人赛队，47支完赛，完赛率超45%。
首程控股是宇树、松延动力、加速进化等多家参赛公司的投资方。其资本市场部总经理、首程W总经理康雨透露，她当天一早跟着一队宇树机器人的后勤车出发，可惜那台机器人最终未能完赛。但在她看来，作为投资方，看比赛重点在于判断产业缺什么、哪些环节值得布局、哪些环节已白热化并暗藏风险。她还特别关注赛场上做二次开发的小团队，想从中发掘“小天才”。
这场赛事不仅是创投圈盛事，还成功“破圈”，引发普通大众广泛关注。赛前，机器人测试视频已在社交媒体热传，“奶瓶机器人”圈粉无数。不少观众为亲眼目睹其风采，特意早起赶到现场。正式比赛时，机器人赛道一侧站满观众，不乏带孩子“看热闹”的家长，人数明显多于去年。
一对中年夫妻凌晨5点多开车从家出发，6点抵达现场，他们自豪地表示，孩子在大学读机器人专业，当天有儿子学校的队伍上场。一位多次跑过半马的老人说，自己虽跑不动了，但从去年起就关注机器人马拉松，这次专门带相机来拍照。
康雨认为，这场赛事有两大意义：第一，加速产业平权。普通大学生只要报名，就有人免费提供机器人本体，能和荣耀、宇树、天工等厂家同场竞技，还能直接进大本营与工程师交流，无隔阂，想和谁聊就和谁聊。“这种开放氛围下，大家充分沟通，行业并非闭门造车，年轻人坦率交流，会加速技术平权。”第二，加速年轻人才亮相。只要跑得好，自然会被关注，无需先写BP、再融资、再找媒体，技术是唯一标准。赛事给普通人提供零门槛亮相机会。“有的队伍14公里就‘下线’了，但大家依然开心。这就是一场‘华山论剑’。”康雨说。
荣耀包揽前六背后
一家手机厂商用一款机器人包揽前六名，赛前几乎没人预料到。荣耀2025年年中才正式成立机器人部门，团队核心成员大多来自原手机研发团队，研发周期不到一年。
荣耀具身智能首席战略官王皑赛后表示：“荣耀能在6个月做出‘闪电’，背后是我们在手机制造业供应链十年经验的积累。”荣耀在消费电子领域沉淀的供应链体系，从精密结构件到传感器，从激光雷达到散热泵体等，都复用到机器人身上。
王皑解释，“闪电”机器人包揽前六得益于几项能力：续航上，采用双电池设计确保持续动力；使用液冷散热技术，设备集成在后背，摔倒也能有效防护，确保高强度奔跑下关节温度控制；运控算法能快速适配复杂路况，在感知与决策间取得平衡以保持稳定速度；通过多传感器融合，确保机器人始终运行在最优化轨迹上，不偏航、不失速等。
不仅如此，荣耀背后的供应商蓝思科技、领益智造、奥比中光、瑞声科技、华科冷芯等备受关注，领益智造、蓝思科技等股价均上涨，液冷散热概念板块19日集体大涨。
行业的冷静思考
荣耀“包揽”胜利引发行业冷静思考。一方面，业内人士认为，前六名被同一家公司包揽，削弱了赛事整体声势。去年各家有名次，六家公司可各自宣传“我很厉害”；今年一家独大，“连第七名都不好意思开口了”。另一方面，康雨认为，大厂做机器人是迟早的事，荣耀包揽前六是“产业必然”。硬件层面，大厂有供应链优势，在电池密度、电机供应、产品一致性方面更可靠。但这些优势并非不可逾越，硬件终将走向平权，真正核心壁垒在于运控算法和“大脑”能力。如宇树虽没进前三，但其机器人难摔倒，因运控性能强，大厂未必占优。
康雨提醒，马拉松只是单一维度极限测试，机器人行业不能只靠“市梦率”讲故事，最终要靠订单和高质量交付存活。
破壳机器人创始人许华哲直播时指出，马拉松对人形机器人像“高考”。高考成绩好不代表一切，但能从某个维度展示能力，如跑完两小时、完成二十多公里。更重要的是看进步速度或增长速率。
“去年看比赛，机器人基本是开门抱摔，跑着跑着头都散架了，最后冠军是天工，亚军是松延动力。今年，没大长腿、大电机，很难拿名次。”许华哲认为，这说明本体供应链越来越成熟。一旦运控算法稳定，剩下就是调性能，在达到电机上限前可快速提升。“我相信，搞举重大赛，成绩也会每年翻两倍往上走。”许华哲说。
猎户星空董事长傅盛认可机器人快速进步，“我对机器人能跑这么快不惊讶，因AI快速发展，双足直立行走步态进步比以往快很多。”但他也认为，单纯看马拉松跑多远、多快，甚至宣称“1500米超越人类”，意义不大。
“人不是为跑得快而生，我们需要适应复杂环境的能力。今天汽车跑得快，飞机能上天，单比速度，人形机器人比不过。关键问题是：人形机器人哪方面能力最重要？什么能力能推动落地和商业化？”傅盛说。
商业订单之问
马拉松结束后，市场兴奋之余，等待更长期答案：比赛胜利能转化为多少真实商业订单？
以荣耀为例，赛场上大获全胜的是1.69米的“闪电”，但它想推向消费市场的是1.37米的小人形“元气仔”，后者押注门店导购、家庭陪伴等“与人打交道”方向。这条路更性感，但也更难：消费级场景对成本、安全性、交互体验要求远高于工业场景。
傅盛指出，商业规律不复杂：ROI、稳定性和易用性。“今天不管叫机器人还是具身智能，最终是商品，要经得起消费者理性考验。”傅盛说，“消费者和商家都很现实。”
因此，所有参赛厂商及具身领域创业公司都要面对现实问题。当下具身智能赛道融资火热，据IT桔子等不完全统计，2026年第一季度，国内具身智能赛道披露融资超50起，累计融资额约200亿元，同比增长近60%，创历史新高，百亿估值企业增至十余家。
但融资总有尽头，如何造血、活下去是更关键话题。
首程控股投资董事许彪认为，目前具身智能大致相当于大语言模型GPT - 1到GPT - 2之间水平，技术路径未收敛，距真正的AGI还有很长周期。他判断，若机器人展现触类旁通、举一反三能力，才能给出相对明确量化预期，这至少需三到五年。当下，许多垂直场景原本难用传统自动化升级，结合具身感知和灵巧能力，可形成解决方案，实现商业闭环。至于通用机器人进家庭终极命题，他估计需五到八年甚至更长时间。
因此，在这个长坡厚雪赛道，很多厂商选择两条腿走路。首程控股投资董事李家圣解释：“一条腿是通过挑战高难度任务采集数据、训练大模型；另一条腿是在垂直行业实现落地。”他认为，无论是直接攻坚大模型，还是中途做商业化落地，都能走通。但只做商业化落地，成不了伟大公司，需两种方式结合。
康雨直言：“机器人行业目前只相当于‘两岁’阶段，终局远未确定。我们策略简单，只投最好企业，覆盖不同环节。”她表示，目前首程有终端场景在找优秀二次开发团队，不排除未来并购。“最近通讯录被加爆了，后面再一个个慢慢筛选。”康雨说。
比赛落幕，但资本与技术的长跑还远未结束。